Как использовать свою интроверсию для продвижения по карьерной лестнице. Как продвинуться по карьерной лестнице

Семь принципов, о которых вы узнаете ниже, обязательно облегчат ваше продвижение по служебной лестнице. Приступим?

Самое главное, у вас должно быть ваше искреннее желание!

Как всегда, начало всех начал - психология. Настрой, уверенность в себе, в своих силах, и искреннее желание для достижения чего-то конкретного. В данном случае – продвижения по служебной лестнице. Только это должно быть именно ваше, и именно искреннее желание. То есть, практически вы «просто не мыслите себя без той должности, к которой будете стремиться». Как говорится, «или пан или пропал». Третьего не дано. Или добьюсь, или…

Постоянный профессиональный рост.

Для того, чтобы был рост по службе, необходимо постоянно совершенствоваться в профессиональном плане. Необходимо самостоятельно искать и получать новые знания, отслеживать положительный опыт, анализировать отрицательный. Мало надеяться на те знания, что может дать компания (сейчас многие компании планируют в бюджете суммы на обучение). Постоянное, искреннее желание узнавать и использовать новшества, улучшение качества работы будет лишь способствовать вашему росту. Так же важно наблюдать за конкурентами. Анализ их деятельности (а именно: навыков, умений, способностей) так же позволяет профессионально расти.

Концентрация на основной цели.

Очень часто для того, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице, необходимо суметь выделиться своими успехами, добиться того, чтобы ваши заслуги были оценены и признаны. Для получения такого результата нужно приложить немало усилий. Ну а кто сказал, что карьерный рост - это легко? Просто, но не так легко. Однако это не значит, что вам придется трудиться в поте лица, и уж тем более не говорит о том, что необходимо стать профи во всем, и охватить все сферы. Более того, если вы попытаетесь стать «незаменимым» сотрудником на фирме, вы можете и вовсе не заметить, как на вас свалится масса ненужных для вашего карьерного роста дел, и приведет это все лишь к физическому и нервному срыву от перенапряжения и, конечно, к нежеланию вообще чего-либо добиваться.

Свои усилия необходимо уметь концентрировать! То есть перестать распыляться и стать действительно профи в каком-то одном направлении. Причем это не обязывает вас в будущем свято придерживаться именно этого направления. Более того, чаще всего после получения новой должности вы сможете заметить новые и не менее интересные направления для личностного и профессионального роста.

Очень важно понимать, что для продвижения по служебной лестнице важны значительные результаты, которых можно добиться лишь достижением основных целей. Для того, чтобы эффективность вашей деятельности была видна, необходимо уметь концентрировать свои усилия на достижении ОДНОЙ цели, и достигать ее настойчиво.

Организация времени и деятельности.

Чаще всего карьерного роста можно достичь только тогда, когда рабочее время максимально оптимизировано. Именно самоорганизация позволяет обучаться максимально эффективно, а деятельность планировать целенаправленно.

Сейчас многие компании внедряют возможности удаленной работы, приходящего - скользящего графика. С одной стороны это развязывает руки карьеристу (всегда будут дополнительные возможности для профессионального роста), с другой доставляют сложности и трудности. Например, если трудно следить за своей дисциплиной, значит, будет нарушаться график работы, и в это время можно начать заниматься совершенно не тем, чем заниматься нужно в данный момент.

Умение доводить начатое до конца. Более того, человеку, желающему продвижения по карьерной лестнице, необходимо помнить о том, что каждое дело необходимо доделывать до конца! То есть за каждое следующее браться только тогда, когда полностью закончено предыдущее. Если вам это дано с детства (то есть родители научили вас не обращать внимание на внешние раздражители), то это просто превосходно, если же нет, этого можно достичь, используя различные техники. Конечно, придется затратить немало времени (пару лет точно) на тренировку такой способности, вычленять из окружающего вас многообразия идей, предложений, занятий, ОСНОВНЫЕ. И чем раньше начать тренировать свою целенаправленность, тем большего успеха, удовлетворения от сделанного можно добиться. Причем это скажется не только на профессиональной деятельности, но и на личной жизни.

Умение справляться со стрессами.

Это последний и немаловажный фактор. Умение справляться со стрессами, с неудачами и ошибками. Конечно, тут необходимо понимать, что они все равно будут. Главное не совершать две самых распространенных ошибки:

приносить стрессы домой

холить и лелеять свои проблемы (ошибки, неудачи).

Начнем со второй ошибки. Если есть проблема, необходимо научиться думать о ней в ключе «что сделать, что бы ее решить, или кто может реально помочь». Нельзя все время жаловаться друзьям, родным и коллегам. Обязательно обсуждать сложности с одной целью - найти решение, и тогда оно обязательно будет найдено. На мой взгляд, важно: если совет (рекомендация) находится, и кто-то дает подсказку/показывает направление, необходимо начать менять ситуацию, то есть действовать, а не искать следующего совета (рекомендации). Понять, правильный ли был совет (или ваша собственная идея) можно только в процессе. Но это так же является бесценным опытом!

Теперь вернемся к первой ошибке. Многие, расстроившись и разозлившись, приносят эти негативные эмоции домой, чего крайне не рекомендуется делать!

Во-первых, потому, что дом должен ассоциироваться с отдыхом, а не с возможностью выплеснуть очередную порцию негатива на любящих и, самое главное, любимых людей, которые ни в чем не виноваты. Во-вторых, в таких случаях вы просто не сможете дома отдыхать.

Что можно сделать? Если вы раздражены - побудьте на природе. Домой можно вернуться на 15 минут позже, пройдя немного пешком, к примеру, по любому парку в городе, или сидя на скамейке, наблюдая за детьми, за природой. Это позволяет снять напряжение и, как следствие, от раздражения не останется и следа.

Если вы разозлены, домой идти тем более не нужно! Самый лучший способ разрядки - 10-15 минут активной борьбы, но, конечно же, не с человеком, который сал причиной вашей злости. Самый лучший способ использовать боксерскую грушу. В таком случае негативная энергия рассеивается и нейтрализуется под воздействием физической нагрузки. Неплохо было бы такую грушу купить домой – это, кстати, отличная альтернатива битым тарелкам. Конечно, размещать в спальнях эту грушу не рекомендуется.

Очень хочется надеяться, что данные советы помогут вам достичь желаемой должности. А ваше движение по карьерной лестнице будет доставлять вам радость, а окружающим пользу. Верьте в себя, в свои силы и у вас все обязательно получится!

Почему некоторые люди растут по карьерной лестнице, а другие нет? Что особенного они делают, чтобы в очередной раз шагнуть на ступеньку вверх? Это потому, что они работают в компании долгое время?

В первую очередь нужно спросить себя, какой рост вы ожидаете? Часто, продвижение по службе, не обязательно означает повышение заработной платы, это просто изменение названия должности.

А как часто человек продвигается, не имея достаточной квалификации? Скорее всего, слишком часто, чтобы сосчитать.

Согласно исследованию Gallup, 82% компаний не в состоянии вырастить, обучить успешного управленца, поэтому, очевидно, есть проблема с двух сторон.

Многие люди думают, что единственный способ получить повышение по службе, это работать сверхурочно, чтобы показать компании, как много они стараются.

Но это заблуждение.

Во-первых, есть несколько причин, почему люди не получают повышение по службе.

Во-вторых, есть вещи, которые следует иметь в виду при попытке получить продвижение.

Вот несколько причин, мешающих продвижению по службе. Работая над ними, вы точно сможете добиться успеха.

1. Отсутствие Требуемых навыков

Здесь уместен так называемый «Принцип Питера» - вы должны быть знакомы “с”, даже если еще “не”. Это концепция управления говорит, что люди продвигаются на основании их навыков в их нынешней должности, а не будущей, но важно знать, какие навыки необходимы, чтобы стать успешным в должности желаемой.

Очевидный способ исправить это - изучать навыки, необходимые для позиции, которую пытаетесь получить. Конечно, это легче сказать, чем сделать, но делать нужно.

Как? Не стесняться спросить того, кто в настоящее время в этой роли или кого-то в HR, какие навыки необходимы, и тогда точно найдется способ развивать эти навыки.

2. Отсутствие так называемых “мягких навыков"

Обычно, претендуя на более высокую должность, необходимо развивать более “мягкие навыки”, такие как коммуникации и решения проблем.

Например, когда разработчик программного обеспечения становится лидером команды и теперь отвечает за обучение, развитие и коучинг своих сотрудников. Он часто не имеет необходимых “мягких навыков”, чтобы стать хорошим тренером. Большинство разработчиков, как будто пребывают в неком пузыре с неизменными наушниками.

Овладеть этими навыками немного сложнее, но это также может быть сделано. Необходимо проявить инициативу и стать наставником для новых сотрудников. Это покажет руководству готовность действовать.

3. Отсутствие Обратной связи

Обратная связь необходима, чтобы помочь расти и развиваться, так что не стоит ее избегать. Многие люди допускают подобную ошибку. Естественная реакция обратной связи - занять оборонительную позицию и оправдываться, но вместо этого, стоит понять, почему говорят именно об этом. Стоит прислушаться и посмотреть, что можно улучшить.

А как же получить повышение по службе?

Иногда компании сами проводят различные опросы сотрудников, чтобы выявить их удовлетворенность своей нынешней должностью. Но это скорее исключение.

4 совета, чтобы получить желанное продвижение:

1. Высказывайтесь

Важно помнить, что все, в любом положении, имеют дело со своими личными проблемами. Руководители не успевают замечать каждую мелочь, которую вы делаете. Вот почему важно высказываться, чтобы вас заметили.

И еще небольшой совет - публично хвалите своих коллег. Это покажет высшему руководству, что вы готовы быть лидером, который признает работу и достижения своей команды.

2. Найдите наставника

Выше в статье уже упоминалось, что нужно быть наставником для других людей, но так же, каждый человек должен иметь наставника, у которого он учится сам.

Для большинства стимулами в работе являются хорошая зарплата и возможность карьерного роста. Профессионализм и опыт должны быть вознаграждены не только деньгами, но и более высоким статусом. Как достичь успеха в карьере: практические советы.

Практически каждый человек мечтает об успешной карьере, которая позволит ему достичь успехов в работе, реализовать себя в профессиональной деятельности.

Но если говорить об этом просто, то на самом деле достаточно сложно пройти по карьерной лестнице, ни разу не оступившись.

Дело в том, что в любой работе не достаточно быть просто ответственным, исполнительным и дисциплинированным. Следует работать эффективно, постоянно стремиться к поставленным целям, а достигнув одну из них, не останавливаться, а следовать к другой.

В настоящее время специалистами по управлению персоналом разработано семь важных, ключевых правил, которые могут значительно облегчить продвижение по служебной лестнице.

Соблюдая эти рекомендации, человек научится грамотно и продуктивно управлять своим карьерным развитием. Конечно, набор эффективных правил может иметь некоторые индивидуальные особенности, но в целом все они достаточно однообразны.

Первое правило, которым никогда нельзя пренебрегать, состоит в том, что любой сотрудник, мечтающий о постижении карьерных высот, должен иметь искреннее желание. Как и во всех других отраслях, в управлении карьерой не последнее место принадлежит психологии.

Для достижения четко поставленных целей огромное значение имеет настрой, абсолютная уверенность в себе, собственных силах. Известно, что только желание чего-то является огромной силой, позволяющей двигаться вперед, эффективно действовать для достижения поставленных целей.

Это касается в частности вопросов продвижения по карьерной лестнице. Однако важно учитывать, что это желание должно принадлежать только тому человеку, который хочет достичь желаемых высот.

Не нужно в этом вопросе стараться реализовать чужие амбиции, это не приведет к положительному результату. То есть определенной должности вы, возможно, и достигнете, но вот морального удовлетворения от этого процесса ждать не стоит.

Человек, который строит свою карьеру, должен жить так, чтобы без новой должности он не мог мыслить своего дальнейшего существования. Карьерный рост должен быть постоянным и размеренным. Непланомерные «прыжки» по карьерной лестнице будут забирать силы, и не давать при этом плодов.

Но здесь стоит усвоить, что никогда карьерный рост не сможет стать успешным без постоянного личностного развития. Человек, который мечтает стать настоящим профессионалом в той или иной сфере, и постоянно стремиться получать новые высокие должности, должен самостоятельно получать новые знания, изучать положительный опыт своих коллег и руководителей, а также уделять немало внимания отрицательному опыту.

Даже если компания выделяет некоторые средства на повышение квалификации своих сотрудников, нужно постоянно получать новые знания за переделами компании. Некоторые выбирают самообразование, другие регулярно посещают развивающие семинары и тренинги в специализированных центрах. На самом деле, абсолютно не важно, как будет проходить обучение, главное – какой результат оно принесет.

Следующее правило успешного продвижения по карьерной лестнице состоит в концентрации на основной цели. Достаточно часто для получения очередной должности, к которой человек долгое время стремился, нужно уделять огромное внимание своим ошибкам и успехам.

Это позволяет максимально сконцентрироваться на тех вопросах, решение которых позволит построить карьеру. Все заслуги сотрудника непременно должны быть признаны и оценены по достоинству. Конечно, для продвижения по карьерной лестнице непременно нужно приложить много усилий. Никогда такая работа, как продвижение по карьерной лестнице, не будет простой и быстрой.

Помните, что даже небольшой шаг вверх – это результат долговременной работы. Однако никогда не стоит пытаться стать специалистом сразу во всех сферах. Это приведет к ненужному распылению усилий, а также станет причиной обвала лавины ненужных и бесполезных дел. Именно на совокупности этих утверждений психологи сделали вывод, что только концентрация может привести к успеху.

Постоянно работайте над повышением эффективности в вопросе организации времени и деятельности. В этом аспекте правильно будет изучить основные положения тайм-менеджмента – науки, которая позволяет максимально оптимизировать рабочее время.

Грамотно построенный тайм-менеджмент дает возможность в кратчайшие сроки выполнить максимальное количество работы наиболее эффективно. Перед началом любой работы следует составить график выполнения заданий, и отклоняться от него не желательно. Такая самоорганизация позволяет работать предельно эффективно.

Любое начатое дело всегда стоит доводить до конца. Даже небольшую работу нельзя бросать на полпути, ведь это станет первым шагом на пути к неуспеху. Начинать новое дело нужно только тогда, когда предыдущее выполнено полностью. Таким образом можно будет грамотно распределять ресурсы.

Некоторым людям такая черта дана с детства, и еще в школьные годы они не начнут новую , если старая не дочитана до последней страницы. Но если такого навыка у вас нет, то нужно не опускать руки, а вырабатывать эту привычку. В самом начале это может показаться сложным, но со временем такая наука будет даваться все проще и проще. Умение идти до конца поможет не только в карьере, но и во всех сферах жизни.

Изучайте эффективные методики борьбы со стрессом. Этот фактор является немаловажным, и потому никогда нельзя пренебрегать им. Какой бы эффективной не была работа, стрессы, ошибки и неудачи все равно будут возникать время от времени. Очень важно все волнения, связанные с работой, никогда не стоит приносить домой.

Кроме того нельзя жалеть себя, это только усугубит ситуацию, но не решит ее. Любую проблему нужно решать, причем быстро и эффективно, а не холить ее. Такой подход является правильным, и это подтверждает многолетний опыт психологических практик в управлении. Соблюдая эти несложные правила, вы быстро продвинетесь по карьерной лестнице.

Если вы интроверт, это не значит, что у вас нет управленческого потенциала. Вы должны использовать свои сильные стороны. Карьерный коуч и предприниматель Лэрри Корнетт в своей колонке на Medium рассказал, как это можно сделать.

Все мы знаем, что нужно делать, чтобы продвигаться вверх по карьерной лестнице: совершенствовать свои навыки, выполнять работу качественно и своевременно, быть надежным и ответственным, работать в команде.

Я долгое время придерживался такого подхода, и он неплохо работал, когда я начал свою карьеру в IBM, продолжил ее в Apple а затем погрузился в дикий и неизведанный мир технологических стартапов. Будучи интровертом, я занял должность руководителя в eBay, стал исполнительным директором в Yahoo и, в конечном итоге, основал стартап.

Когда-то я понял, что мне нужно перестать притворяться экстравертом и использовать свою интроверсию для того, чтобы получать удовольствие от работы и двигаться вперед. В этой статье я расскажу, как можно использовать интровертные качества, чтобы добиваться высоких результатов.

Проблема с карьерной лестницей

Существует множество различий между интровертами и экстравертами, и некоторые из них проявляются в том, как они продвигаются вверх по карьерной лестнице. В начале своей карьеры дизайнеры-интроверты, программисты-интроверты и исследователи-интроверты также быстро добиваются повышения, как и их коллеги-экстраверты.

Однако некоторые компании выстраивают четкую схему карьерного пути с возможностью дорасти до ведущих должностей для рядовых сотрудников, другие – нет. Карьерная лестница, ведущая в менеджмент, более распространена и может быть единственным доступным для вас вариантом.

Я помню, как мы в компании обсуждали работу наших ведущих сотрудников и решали, за какие задачи они будут отвечать в следующем году. Самый распространенный и очевидный вариант – повысить их до должности руководителя. Тут-то и появлялись стереотипы и ожидания, что хороший лидер должен быть экстравертом. Главный аргумент руководства компании: «Что мы будем с ними делать? Я не представляю, как они смогут управлять командой».

«65% директоров компании считали интроверсию препятствием для лидерства», – Harvard Business Review, Скрытые преимущества тихих начальников .

Сотрудники знают об этом предвзятом отношении. Скорее всего, многие даже слышали от начальника, что, чтобы добиться повышения, им необходимо изменить свое поведение . На этом этапе у многих опускались руки: «Что ж, видимо, лидерство не для меня», – думали они. Это очень грустно, поскольку многие скрытые сильные стороны интровертов помогут им в будущем стать замечательным лидером.

Под фразой «изменить поведение» руководители часто имеют в виду, что нужно правильно реагировать в сложных ситуациях, быть увереннее, принимать тяжелые решения за короткое время и взаимодействовать с командой.

Что ж, для начала давайте разберемся, что такое интроверсия.

Принять себя

Большую часть своей карьеры я верил, что мне нужно вести себя, как экстраверт. Я наблюдал за успехами моих «открытых и общительных» коллег и считал, что, чтобы добиться тех же результатов, я должен изменить свое поведение .

Именно это я и сделал. Я принимал участие в социальных нетворкинговых мероприятиях, учился выступать перед публикой и закрывал глаза на дискомфорт, который ощущал. Многие мои коллеги все еще не верят, что я интроверт.

Сработало ли это? Да, некоторое время так и было. Меня повысили до должности руководителя, и я начал взбираться вверх по карьерной лестнице. Длилось ли это долго? Нет. Вы можете подавить свою интроверсию на несколько лет. Однако вы постоянно будете ощущать дискомфорт и стресс.

Я считал, что мои настоящие качества были недостатками и слабостями, с которыми нужно бороться. Какая ошибка! Некоторые скрытые черты интровертов наоборот помогают им добиться высоких результатов в работе. Их нужно развивать, а не подавлять. Например:

Интроверты могут развивать глубокие отношения с коллегами и формировать союзы .

Интроверты размышляют над проблемами, проводят глубокое исследование и в итоге находят правильное решение.

Многие личные качества интровертов могут стать мощными инструментами лидера. Модели поведения, свойственные интровертам, могут помочь вам заново определить, что такое лидерство, чтобы стать лучшим руководителем.

Новый тип лидера

На сегодняшний день, когда многие сотрудники недовольны своей работой и чаще всего бросают ее из-за плохого начальника, становится очевидно, что стандартная экстравертная модель не всегда работает в лидерстве.

Ниже я привел семь примеров, как можно использовать интроверсию в качестве сильного инструмента для лидерства.

1. Эмпатия против отстраненности

В начале карьеры я на самом деле пытался подавить любое выражение эмпатии. Объективность, профессионализм и эмоциональная отстраненность нужны были для того, чтобы удерживать расстояние между лидерами и сотрудниками. Мою способность находить общий язык с сотрудниками и выстраивать с ними глубокие отношения часто высмеивало руководство: «Они следуют за ним из компании в компанию, потому что он им нравится». О нет, как ужасно!

Я также старался вести себя более агрессивно и развивал навыки ведения дебатов, чтобы научиться «плавать с акулами» в зале заседаний совета директоров. В то время я работал с карьерным коучем. Мы обсуждали различные подходы к этой проблеме. Действительно ли я хотел подавлять свою природу, чтобы быть, как они?

Благодаря коучу я понял, что эмпатия – на самом деле сильное качество, которое помогло мне построить сильную компанию со здоровой культурой. Агрессия же не являлась правильным подходом к развитию лидерства.

Сегодняшний корпоративный климат, наконец, признает потребность в лидерах-интровертах, которые могут проявлять эмпатию.

2. Наставничество против командования

Вы, скорее всего, сталкивались с лидерами, которые в значительной степени опираются на свою должность и полномочия, чтобы выполнять задачи. Такие авторитарные лидеры опираются на формальную структуру и строгую политику, чтобы контролировать и диктовать цели команды, их решения и занятия. Интровертам сложно работать с такими руководителями. Они хотят, чтобы их обучали и наставляли.

Дэниел Гоулман в своей книге «Эмоциональное лидерство » говорит, что «лидерство-наставничество» – это более гармоничный стиль управления для интровертов:

«Эффективный лидер-наставник выслушивает наедине сотрудников, выстраивает личные отношения и доверие, помогает сотрудникам понять, что их работа важна, и объясняет, где они могут найти дополнительную информацию и ресурсы… Такой тип лидерства не только освобождает руководителей от необходимости выполнять работу за других, но способствует инновациям и обучению на всех уровнях организации».

Гоулман также выделяет три стиля управления, которые способствуют эффективности команды: дальновидный, позитивный и демократичный.

Способность развивать и находить талант в сотрудниках очень ценится компаниями. Компания Brandon Hall Group недавно провела опрос среди руководителей различных компаний. Оказалось, «все участники назвали “наставнический тип лидерства” важной стратегией для повышения продуктивности и эффективности команды. Около ⅔ респондентов (65%) признались, что обучение руководителей таким навыкам – их самая сложная задача».

На самом деле, интроверты обладают множеством навыков, необходимых для того, чтобы быть хорошим наставником .

Я понял, что мне нравится развивать карьеры других и строить наставнические отношения, которые выходят за пределы компании. Я был тренером-наставником, и это помогло мне не только развить талант своих сотрудников, но и построить сильные отношения с талантливыми людьми, которые длились на протяжении десятилетий.

3. Стратегическое видение против действий

Настоящий лидер должен обладать способностью создавать и передавать стратегическое видение. Мы все наблюдали, как проваливались компании, которые не смогли мотивировать своих сотрудников убедительным и вдохновляющим видением. Интроверты могут находить способы создавать это видение.

Конечно, важно не только обладать этим видением, но и воплощать его в жизнь. Это как раз является одним из самых сложных заданий для менеджеров-интровертов.

Например, мне было очень тяжело постоянно принимать участие в оперативных совещаниях. Я так представлял себе ад: застрять в небольшой комнате, слушать чужие разговоры, общаться с коллегами во время перерывов, участвовать в спорах и обсуждениях.

Я часами смотрел в окно на деревья, мечтая о том, чтобы выбраться из комнаты и прогуляться. Мне нужен был перерыв, время, чтобы перезарядиться – хотя бы несколько минут.

Я советую вам четко определить свою роль и проводить больше времени над созданием стратегического видения для своего продукта. Однако вам все еще нужно выполнять свои должностные обязанности. Как?

Доверяйте и делегируйте. Наймите умных людей и отправляйте их на такие совещания. Вы должны отказаться от традиционного стиля управления «командуй и контролируй ».

«Сотрудники сегодня не заинтересованы в лидерах, которые придерживаются стиля “командуй и контролируй”. Они не будут работать, потому что я так сказала. Они будут работать, потому что хотят», – Ирэн Розенфельд.

Хорошие лидеры должны выполнять широкий круг обязанностей для компании. Однако они не могут справиться со всем сами. Инвестируйте в свои интровертные сильные качества, чтобы вдохновлять и мотивировать людей. Делегируйте дела умным людям, которых вы наняли и мотивировали.

4. Инновации против мозгового штурма

Если вы хотите продвинуться вверх по карьерной лестнице, вам необходимо продемонстрировать способность придумывать новые идеи по улучшению продукта или услуги, организационной структуры или рабочего процесса. Для этого вы должны потратить некоторое время на размышления и поиск новых решений. Зачастую очень сложно придумать новые блестящие идеи в группе.

За 23-летнюю карьеру я никогда не видел, как во время мозгового штурма родилась хотя бы одна гениальная идея. И все равно компании продолжат верить в миф, что работа в группе и офисы открытого типа являются ключом к инновациям. К сожалению, такая культура мешает интровертам придумывать инновационные и творческие идеи .

В одной из моих компаний мы придерживаемся другого подхода: мы рассказываем сотрудникам о проблеме, оставляем их наедине и позволяем им делать что угодно. Это рай для интровертов.

«В науке уже доказано, что мозговой штурм – плохой способ придумывать идеи. Если у вас в команде работают талантливые люди, они должны работать в одиночку», – Доктор Адам Фурнэм .

Я не говорю, что групповые собрания неэффективны. Я думаю, что они помогают вникнуть в детали оценки идеи и планирования исполнения. Однако гениальные и прорывные идеи не рождаются в групповых сессиях.

5. Глубокое мышление против мгновенных решений

Исследование, опубликованное в 2012 году в научном журнале «Journal of Neuroscience», указывает на физические различия между мозгом интровертов и экстравертов. В частности, в мозгу интровертов наблюдаются более толстые области префронтальной коры, связанные с абстрактным мышлением и принятием решений. Это частично объясняет, почему интроверты предпочитают тщательно продумать проблему, а экстраверты живут сегодняшним днем.

Интровертам нужно больше времени, чтобы прийти к собственным выводам. Они должны хорошо обдумать проблему, провести небольшое исследование, оценить возможные варианты. Для них сложно принимать решение прямо здесь и прямо сейчас. К сожалению, именно этого от них требуют многие компании. Потребность быстро принимать решения будет возникать в телефонных разговорах и на встречах.

Мне все еще не нравится такой тип давления, поэтому я отказался принимать решения, не обдумав их основательно. Если вы оказались в такой же ситуации, твердо заявите, что вам нужно больше времени, чтобы подумать.

Я знаю, что это противоречит культуре компаний Кремниевой долины, которые предпочитают «быстро двигаться вперед и ломать все на своем пути ». Однако в какой-то момент вы начинаете понимать, что вам нужно думать о себе и работать таким образом, чтобы вам было комфортно. Если ваш начальник отказывается принимать это, возможно, пришло время сменить работу.

6. Наставничество против руководства

Как я уже упомянул ранее, мне нравится проводить встречи тет-а-тет с членами команды. Так я могу давать им советы и наставлять их в карьере. Я знаю, что отношения с талантливыми людьми выходят за пределы компании. Я поддерживал дружбу с некоторыми коллегами более 20 лет.

Я всегда был против того, чтобы управлять людьми как «ресурсами». Я не согласен с подходом, что работа должна быть сделана к определенному моменту, а команда – ресурс для того, чтобы сделать это все возможным. Многие менеджеры очень тактичны и редко дают долгосрочные наставления своим сотрудникам.

Некоторые компании, в которых я когда-то работал, утверждают, что менеджер должен обладать навыками наставничества и обучения. Однако будем честны, многие ли наши начальники были отличными менторами?

Способность обучать и давать наставления поможет вам добиться высоких результатов в должности руководителя. Как интроверт вы будете стараться избегать групповых обсуждений, однако глубокие разговоры с глазу на глаз будут казаться вам естественными и комфортными.

Применяйте свои сильные качества и стороны, а не ведите себя так, словно управляете какой-то аморфной командой – и это хорошо скажется на вашей карьере.

7. Публичные выступления против непринужденных бесед

Что общего у экстравертов и интровертов? Они боятся публичных выступлений. Тем не менее, огромное количество известных интровертов были прекрасными ораторами (например, Барак Обама).

Я часто говорю о важности публичных выступлений для карьеры, однако понимаю, как сложно преодолеть этот страх. Для этого нужно много работать и практиковаться. Освоение этого навыка окажет огромное влияние на ваш карьерный рост.

Некоторые из ваших интровертных качеств на самом деле могут помочь вам стать хорошим оратором. Интроверты могут спокойно долгое время проводить исследование, готовиться и практиковаться, чтобы освоить к определенному моменту нужный навык. Они также фокусируют свое выступление на ключевом сообщении, а не на себе.

Как и многие другие, я сам долгое время боялся выступать перед аудиторией. Однако однажды я понял, что на самом деле это был страх двух совершенно разных и в то же время связанных проблем.

Во-первых, я боялся провала. Никто не хочет выставить себя дураком перед огромной группой людей. Однако страх провала можно легко преодолеть при помощи практики и подготовки, что вполне под силу интроверту.

Вторая проблема заключалась в моей боязни нетворкинга и непринужденных бесед. Я всегда ассоциировал публичные выступления с групповыми обсуждениями. После того, как я принял участие в таких мероприятиях, я понял, что у них нет ничего общего с тем, что доставляло мне дискомфорт.

Примите свою интроверсию

Не притворяйтесь кем-то другим. Это не поможет вам добиться высоких результатов в карьере. К счастью, современные компании начинают признавать тот факт, что успешные команды состоят из разных людей, и интроверты могут стать отличными лидерами, в которых нуждаются сотрудники.

Подумайте, как вы можете использовать свои скрытые интровертные качества в своей карьере. Есть ли компании, которые видят, какую уникальную ценность вы можете принести их организации?

В конечном итоге, все мы хотим тратить свое время и энергию на вещи, которые нам нравятся. Возьмите полный контроль над своей карьерной лестницей, и вы сможете сформировать свое будущее и применять сильные качества интроверсии, чтобы воплотить это в жизнь.